La “lógica”,
hasta ese momento, era que los socios se distribuyeran entre si las "baby
Standards".
Pero JDR
era un “genio contable”, y lo que sucedió fue que, cada socio recibió en TODAS
y CADA UNA de las sucesoras, la
MISMA participación que tenia en Trush.
Legalmente
irreprochable, ya que las personas jurídica solo tenían en común los
accionistas “controlantes”, que a su vez eran personas físicas que “distribuían”
sus participaciones en diferentes “personas jurídicas” incluyendo las
Fundaciones Familiares.
Entidades
de “Bien Publico” sin “función de lucro”.
John
Pierpont Morgan, asombrado, exclamo que “John D” había creado “de la nada” una
nueva manera de hacer negocios.
Fue la
plataforma para la “asociación” de las “Seven Sisters” y la consecuente “cartelización”
de los yacimientos del Golfo Pérsico; Irán, Arabia Saudita, Kuwait, Irak, Bahrein,
Qatar, Omán, Emiratos Unidos, etc.
Esta forma “asociacionista
informal” fue tan exitosa, que los zaibatsu disueltos en la posguerra se
convirtieron en Keiratsu.
Mitsubishi,
por ejemplo, son mas 400 empresas formalmente autónomas en lo jurídico, que “comparten”
la “marca”.
Aunque
suelen dar “preferencia”, dentro de las “sanas” costumbres mercantiles, a sus “familiares”
sobre los otros Keiratsu; Mitsui, Sumitomo, Fuyo, Dai Ichi, Sanwa, etc.
Sony,
Toshiba y Toyota se consideran “primas” de las “hermanas” Mitsui.
Desde la
cerveza y los autos, hasta los seguros y los viajes de crucero, pasando por los
electrónicos, cadenas de Supermercados, suscripción a los medios de comunicación
y editoriales, y compra o alquiler de departamentos; dentro de lo posible se
opta por lo “filial”.
1 comentario:
Manolo nos cuenta su drama:
"Vinieron de la patota comunista de Sanatella y me dijeron: -eh, amio, así que vos tiras fruta con las PASO?, entonces ahora vení y comete el pedazo- Y ahí nomás me cogieron".
Indignante
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